一、引言
根据国际分类标准，油田建设工程包括钻井工程、采油工程、油藏工程、输油工程等。所以油田建设工程是一个论文发表研究项目，涵盖了从获取到利用的所有研究项目。油田建设工程的发展在一个国家的工业生产中起着重要的作用。目前，世界上急需石油钻井、石油开采、石油储运方面的人才。但是，因为工程和安全管理涉及的领域很多，包括工程、化学、地质等。油田建设工程和安全管理方面的人才技术水平较高。石油勘探和开采是一项耗资巨大的工程。一旦一个环节疏忽，就可能导致整个勘探现场发生事故，给国家财产造成巨大损失。

二、项目管理的内容

油田建设项目管理内容包括企业与项目的管理实践，电子商务与公司管理，油田建设公司的项目管理三方面内容。在实施过程中要做好油田勘探开发，油田地面建设项目开发，油田钻井项目管理，勘探与开发，项目管理，基本建设管理和科学人才培养管理等多方面内容。由于油田企业建设项目涉及面广，所以要求从业人员必须具备足够的论文发表理论知识和专业知识，并对国内外各类油田建设项目有足够的了解，同时在整个施工过程中，油田企业必须具有独立完成的作业能力，顺利完成项目的策划评估，场地采购，项目实施和安全管理以及人力资源管理方面等工作内容。如果油田建设项目是国内外合作项目，除了要做好相关建设工作外，还能够对外文资料进行准确翻译，交流建设项目施工进展及内容。

三、项目管理的基本概念

油田建设项目是指在有限的资源限制下，从事油田建设工程的施工人员运用新技术，新手段和新方法有计划，有组织有指挥的，进行油田建设项目实施。满足油田生产企业的工作论文发表要求。按照油田建设的传统方式，油田企业在进行，建设施工过程中，所有部门都应参与到整个建设项目中，因此在不同项目操作时难免会产生一些冲突的问题，施工中必须做好协调管理工作，不然会增加建设施工效率，扩大成本支出。油田建设项目中，整个团队是由不同部门的多个成员组成，在这个项目团队中主要的领导人就是项目经理，项目经理需带领团队，按时按质，完成所有油井建设工作，保障项目在实施中不能超出原有的预算支出，这是他的主要工作职责。油田建设项目的实施与管理不仅是项目管理者也是每个项目参与人员的主要工作内容，所有参与人员都去对项目策划，过程了如指掌，不管是在时间，空间还是项目成本，工作质量，安全施工进行全方位综合性管理。只有做好了全方面的综合管理，才能提高生产效率。所以说油田井事件项目是油田企业跨领域解决复杂问题的主要动力来源，也是保证企业长期有效发展的根本所在。